Výše uvedení zaměstnanci a zaměstnankyně, kteří pracují nebo budou pracovat pro DIA, nebudou fyzicky stěhování ze současných budov a zůstanou na stejných místech. Pracovníci SZR také zůstanou na stávajícím místě, tj. v objektu SPCSS Na Vápence.

Na postupech se nic nemění. Zařazení pracovníků zůstává stejné, včetně charakteru místa a pracovní náplně. Služební místa zůstávají tak, jak byla v roce 2022. V současné době probíhá analýza benefitů. Snahou je zachovat všechny stávající zaměstnanecké benefity, změnu očekáváme jen asi u 5 %, které jsou nejméně využívané. Za ně nabídneme náhradu. Osobní vybavení zaměstnanců zůstává beze změn ve stávajícím rozsahu.

Pouze 10 zaměstnanců ze 187 nebude moci takto přejít. Týká se to začínajícího projektu z IROP „Technická podpora“, na kterém participuje více odborů Ministerstva vnitra, nejen ty, které přecházejí pod DIA. Projekt se nebude dělit, proces zahájení projektu dokončí Ministerstvo vnitra.

Převádí se kompletně SZR, Odbor hlavního architekta, Odbor eGovernmentu a Oddělení eGovernment Cloud, to znamená také, že se počítá se všemi zaměstnanci a se všemi agendami a jejich rozsahem, které dříve vykonávali. K výkonu nových agend a rozšířených kompetencí se počítá s novými pracovními místy. Týká se to zejména posuzování projektů v celém životním cyklu v Odboru hlavního architekta, dále pak útvary správy a provozu stávající SZR, útvar bezpečnosti, auditu a kontroly, komunikace a provozu IT backoffice. Nově vznikají i kompetenční centra.

Obecně jsou kompetenční centra útvary, kde se soustředí expertní znalost na danou vybranou oblast. Je to místo, kde se řeší složité problémy, připravují nové postupy a agendy, testují a rozvíjejí navrhovaná řešení, navazuje na zahraniční zkušenosti a hledají možnosti jejich aplikace v místních podmínkách. Jedná se o útvary, které by měly sdílet zkušenosti i nejlepší praxi a pomáhat ostatním resortům. Kompetenční centra nebudou v rámci DIA fungovat samostatně, ale budou úzce spolupracovat s existujícími teamy, odděleními a odbory, či je doplní. Kompetenční centra vznikla celkem tři: 1.) pro sdílené služby a odborné vzdělávání, 2.) pro jednotný standard a uživatelskou přívětivost, 3.) pro analýzu, spolupráci a vývoj.

DIA má digitalizaci jako hlavní agendu. V rámci velkého ministerstva to byl přítěžek, který byl v prioritách úřadu na konci řady. Pozornosti agendy eGov se také dostávalo v přímé závislosti na profesní orientaci vedení ministerstva s tak rozsáhlou a různorodou agendou. (Příkladem může být financování Správy základních registrů a zajištění prostředků pro jejich obnovu.) Úlohou DIA je narušení resortismu a podpora koordinace a sjednocování procesů napříč veřejnou správou.

Kompetencí DIA je mimo jiné koordinace informačních systémů veřejné správy, péče o centrální sdílené služby (tedy registry dle zákona o el. identifikaci a služby vytvářející důvěru), o CzechPOINT a Datové schránky a další systémy, které splňují parametry centrálních sdílených služeb. Podstatnou kompetencí je i problematika eGovernment Cloudu a poskytování infrastruktury i aplikací státu tímto způsobem. Přesunutí těchto kompetencí pod DIA sdružuje starost o základní digitalizační infrastrukturu pod jeden kompetentní orgán a ulevuje dotčeným orgánům státní správy, které nemají na jednotlivé agendy kapacity a nedokážou prosadit jejich politickou prioritizaci, což vede ke stagnaci v jejich rozvoji.